Equicoaching Entreprise

Comment l’équicoaching contribue à améliorer le leadership ?

Notre formation équicoaching Leadership vous donne l’occasion de prendre le recul nécessaire face aux situations professionnelles, de les analyser différemment et d’y apporter les solutions adaptées. L’objectif auquel nous vous proposons de travailler : obtenir la motivation collective pour s’engager, changer et réussir ensemble.

Un programme d’équicoaching très riche qui, si vous le souhaitez complet, se déroulera sur 2 journées. Si vous ne disposez que d’une journée de formation / séminaire, nous saurons nous adapter à vos besoins prioritaires.

Journée 1 d’équicoaching : L’accès à tout son potentiel personnel

Intelligence émotionnelle

Apprendre à rester à l’écoute dans une nouvelle situation, avec des nouveaux membres de l’équipe, face à une nouvelle demande, en appliquant un nouvel outil etc. …

Poser des limites saines

Utiliser l’intelligence émotionnelle pour ressentir et oser mettre en place efficacement une limite appropriée créant la fondation des relations respectueuses et d’une équipe performante.

Leadership : S’engager, changer et réussir

Identifier et utiliser son leadership et son engagement pour susciter la motivation de son interlocuteur, afin qu’il collabore en s’investissant personnellement pour réussir sa mission.

L’engagement collectif

Savoir adapter le bon mode de  leadership avec chaque membre pour susciter la motivation de toute son équipe en s’appuyant sur les compétences de chaque membre, afin que toute l’équipe collabore en s’investissant personnellement et collectivement pour réussir la mission collective.

Trouver et prendre sa place

Prendre sa place avec ses partenaires, trouver les idées, s’ouvrir à celles des autres pour les transformer en solutions et les mettre en œuvre collectivement pour atteindre un objectif commun.

Journée 2 d’équicoaching : Le développement des compétences professionnelles

Leadership : L’assertivité et l’agilité dans le management

Les participants apprennent les compétences liées à l’assertivité

Conduire le changement

Détecter son propre niveau de nervosité face à une situation nouvelle, afin de repérer ses besoins et trouver les ressources nécessaires pour s’adapter à la nouveauté (au changement).

Activer tout son potentiel pour atteindre son objectif

Atteindre son objectif en engageant toutes ses compétences mentales, émotionnelles et physiques tout en dépassant ses comportements inefficaces.

Activer tout le potentiel collectif pour atteindre un objectif commun

Se responsabiliser avec une attention particulière aux résultats pour atteindre l’objectif commun en engageant toutes ses compétences mentales, émotionnelles et physiques tout en dépassant ses comportements inefficaces et en respectant ses coéquipiers.

Développer la confiance collective

Se faire confiance, faire confiance à toute l’équipe pour atteindre un objectif collectif.

Adopter le mode de leadership adapté pour être plus performant

Identifier son mode naturel de leadership et prendre connaissance des 6 styles de leadership dans les relations humaines.

Qu’est-ce que l’équicoaching peut apporter aux commerciaux ?

Tout commercial a besoin d’identifier les attentes du client et de répondre à ses besoins.
La clé : la communication, verbale comme non verbale.

Notre formation équicoaching pour les commerciaux vous aide à développer votre impact commercial. Pendant les séances de travail avec le cheval, vous explorez votre stratégie de communication commerciale et vos compétences en communication non-verbale.

Les points qui seront abordés lors d’une journée de formation équicoaching :

L’assertivité dans la relation commerciale

Reconnaître ses propres limites à faire respecter (physiques, intellectuelles, émotionnelles, .. .) et celles de ses interlocuteurs, ce qui optimise sensiblement les échanges et la capacité de concentration.

Poser des limites saines

Reconnaître ses propres limites (physiques, intellectuelles, émotionnelles, .. .) et celles de ses interlocuteurs, ce qui optimise sensiblement la qualité du travail collectif et la capacité de concentration.

Agilité émotionnelle

Rester centré et optimiser la concentration dans des nouvelles situations pour identifier les changements.

Leadership : S’engager, changer et réussir

Savoir mettre en œuvre son leadership et s’engager au bon niveau pour activer la motivation de ses clients et atteindre les objectifs professionnels.

Développer sa communication commerciale

Savoir gérer les nouvelles situations et identifier les différentes étapes à réaliser pour conduire les changements professionnels dans la bonne séquence et dans les délais impartis.
Combiner la stratégie de communication verbale avec les compétences de la communication non-verbale. Accéder à l’intelligence émotionnelle pour ressentir les informations et être capable de lire les humeurs du client. Renforcer sa stratégie de communication en associant le non-verbale au verbal. Poser les questions qui permettent au client d’exprimer son besoin et au commercial d’y répondre.

Associer réflexion – ressenti et énergie pour atteindre efficacement son objectif

Accéder à tout son potentiel au profit de son travail individuel pour atteindre ses objectifs professionnels.

Prendre sa place dans la relation commerciale

Identifier son mode de leadership les points forts de ses clients pour s’appuyer dessus et les points sur lesquels il est fructueux de prendre soi-même le lead pour exercer ses compétences et atteindre ainsi l’objectif avec affirmation et respect de ses clients.