Team Building : le leadership collectif

31 Mai 2019, 8 personnes du Val d’Oise sont venues participer à un Team building innovant avec le cheval comme guide chez Visions For Leaders.

Ils se connaissent tous, certains travaillent, entreprennent déjà ensemble. Ils font partie d’un même réseau d’entrepreneurs. Ils sont tous amenés à collaborer dans leur futur

Les participants

Famille Duhaut : Patrick, Isabelle et leurs 2 fils Thomas et Alexandre. Tous les 4 travaillent en famille

  • Leur société : ONI : Outsourcing Network Intelligence : oni.fr
  • Leur activité : audits, analyses et webmarketing opérationnel

Benoît Lemogne :

  • Sa société : Divorce Consulting cabinet-cdc.fr
  • Son activité : donner les moyens à ses clients de réussir leur séparation ou divorce: surmonter, comprendre, agir.

Régis Portugal

  • Sa société : LEGIRA legira.fr
  • Son activité : Il accompagne les projets financiers et immobiliers de ses clients, les accompagne dans leur projet de vie

Audrey Portugal, épouse de Régis.

  • Elle travaille à la Caisse des Dépôts en tant que Directrice de projet portails et relations partenaires – transitions professionnelles (CPA – CPF…)

Michel Rosenthal :

Patrick Duhaut et Michel Rosenthal ont également créé 4BELEAD Communication (www.4belead.fr) avec 2 autres partenaires. C’est un collectif qui a pour objectif de répondre au développement de la notoriété et visibilité des entreprises ainsi que la fidélisation de leurs clients.

Pourquoi faire un Team Building ?

Ils souhaitent apprendre à travailler en équipe, notamment pour la famille Duhaut qui parfois se laisse envahir par la dimension familiale dans la sphère entrepreneuriale.

L’objectif de Visions for Leaders

Créer un programme de Team Building sur mesure tout en sachant qu’ils ne sont pas des professionnels du cheval. Leur donner les clés pour que les 5 fondements d’une équipe efficace soient respectés. Leur permettre de les expérimenter grâce à l’équicoaching

Ambiance à la fois studieuse et décontractée pendant le briefing en salle :

  • Introduction, rappel des attentes de la journée
  • Règles de sécurité
  • Fondamentaux de la cohésion d’équipe

Quels sont les fondamentaux de la cohésion d’équipe ?

Les moyens mis en œuvre en équicoaching pour fédérer cette équipe

 

Atelier d’équicoaching Team Building n°1 : trouver sa place

Nous avons constitué 2 groupes qui ont tour à tour pour objectif de faire évoluer le cheval dans la carrière, lui faire passer des obstacles sans la possibilité de parler ni toucher le cheval. Chacun va devoir prendre sa place dans le groupe mais aussi laisser sa place, identifier son style de leadership naturel et s’adapter. Cela va solliciter toutes leurs ressources :

  • Avoir confiance en ses collaborateurs pour mener à bien l’objectif
  • Réussir sans parler à exprimer ses idées, se faire comprendre, obtenir l’approbation des partenaires pour la mise en œuvre
  • Respecter le rythme du cheval et des collaborateurs
  • S’appuyer sur les compétences de chacun, découvertes tout au long de l’exercice
  • Rester concentré sur un objectif commun

Les enseignements de ce premier atelier d’équicoaching Team Building :

  • Ils ont, avant tout, pris beaucoup de plaisir à cet atelier. Shadi puis Duke ont été des collaborateurs très efficaces pour faire prendre conscience de l’importance de donner des directives claires
  • La complexité du non verbal est surmontable. Notre corps, nos expressions sont de forts indicateurs. Cela a montré qu’il était indispensable de s’appuyer, rester attentif à chacun
  • Ne pas se disperser, rester concentré car l’éparpillement dessert l’objectif
  • L’observation des compétences de chacun a été nécessaire pour pouvoir s’adapter, être leader ou support en fonction des difficultés rencontrées pour se souder vers un même objectif

Atelier d’équicoaching Team Building n°2 : Le passage de relais

Les 8 stagiaires ont participé ensemble à cet atelier. 4 chevaux et 4 binômes ont pour objectif d’évoluer dans le parcours d’obstacles. Les stagiaires alterneront la place de leader puis d’accompagnateur c’est-à-dire changer de rôle à chaque obstacle. Ils devront donc :

  • Prendre le relais au bon moment
  • Passer le relais à leur partenaire
  • Se faire entendre par l’équipe
  • Être attentif à l’ensemble des collaborateurs

Les enseignements de ce deuxième atelier d’équicoaching Team Building

  • L’importance de l’attention portée à l’équipe
  • La difficulté de ne pas se laisser déstabiliser lors d’un imprévu
  • Savoir accepter que tout le monde dans une équipe puisse fonctionner différemment tout en restant compétent et attentif.

Atelier d’équicoaching Team Building n°3 : Le longe collectif

Les 8 participants ont eu, collectivement, pour objectif de faire évoluer le cheval dans plusieurs allures, en étant chacun acteur, leader lors d’une séquence. Cet exercice nécessite de pouvoir :

  • S’imposer avec respect et fermeté
  • S’appuyer sur les compétences de ses partenaires
  • Être clair dans la demande
  • Rester très présent
  • Utiliser tout le potentiel collectif pour atteindre l’objectif commun
  • S’adapter au changement

Les enseignements de ce troisième atelier d’équicoaching Team Building

  • Nos 8 stagiaires ont ressenti la puissance que l’énergie commune procure pour mener une action à bien.
  • Ils ont expérimenté, ressenti l’élan que l’équipe impulse et porte vers le succès.

Atelier d’équicoaching Team Building N°4 : Le show, créer un spectacle avec les chevaux

Cet exercice collectif fait appel à tous les fondamentaux du Team Building. Créer un projet collectivement de bout en bout dans un temps imparti nécessite l’utilisation de tous les leviers de la cohésion d’équipe :

  • Oser être créatif
  • Proposer des idées
  • Confronter les idées pour aboutir un projet commun
  • S’engager au bon niveau en sachant trouver sa place et laisser la place à chacun
  • S’appuyer sur les compétences de ses collaborateurs car chaque individu doit être acteur
  • Ne pas se mettre en danger ni le groupe
  • Respecter les capacités du cheval
  • Savoir se fixer des objectifs atteignables
  • Se répartir les rôles en fonction des possibilités, compétences des uns et des autres
  • Maintenir l’harmonie du groupe dans un objectif commun

Les enseignements de ce quatrième atelier d’équicoaching Team Building

Avant tout, les participants nous ont offert un magnifique spectacle intitulé « Conquest of paradise », harmonieux, chorégraphié. Le plaisir et la complicité ont illuminé ce moment.

  • Ils ont su très clairement respecter les idées de chacun et ont réussi à réunir toutes les idées dans ce même projet.
  • La répartition des rôles a été très efficace avec la constitution de 2 groupes qui se sont réunis à plusieurs instants tout en respectant l’énergie des uns et des autres.
  • Ils ont mis en œuvre tout l’apprentissage de la journée :

Oser la créativité
Porter l’attention au groupe
Respecter des personnalités et leur potentiel
Trouver sa place et laisser la place
Prendre le leadership et être en soutien
Passer le relais

Un grand merci à cette belle équipe qui confirme que l’équicoaching est un outil parfaitement adapté au team building. Les ateliers ont mis en avant la puissance d’un collectif assertif et bienveillant. Les expérimentations sont facilement transposables dans la vie professionnelle.