Equicoaching Entreprises

L’équicoaching entreprise : cinq thématiques pour mieux appréhender le quotidien professionnel

TEAM BUILDING


En quoi l’équicoaching peut contribuer au Team Building ?

Le coaching équestre d’équipe créé les conditions favorables à la coopération et à l’adhésion à un projet commun et renforce la cohésion d’équipe. Il donne accès aux cinq qualités pour obtenir la confiance, la gestion des conflits, l’engagement, la responsabilisation et l’attention aux résultats qui sont les clés pour transformer un groupe de personnes en une équipe soudée.

En une journée de séminaire, cette formation de team building s’adresse à tous les publics de l’entreprise : Dirigeants, membres de Codir et Comex, managers, directeurs responsables d’équipes, cadres d’entreprise, équipes opérationnelles, équipes de commerciaux…

Les points qui seront abordés lors de la journée de formation :

Comprendre et surmonter les enjeux du Team Building
Identifier et dépasser les  difficultés incontournables de la cohésion d’une équipe.

Développer la confiance collective
Détecter son propre niveau de nervosité face à une situation nouvelle, afin de repérer ses besoins et trouver les ressources nécessaires pour s’adapter à la nouveauté (au changement).

Gérer les confrontations avec assertivité
Prendre sa place avec ses partenaires, trouver les idées, s’ouvrir à celles des autres pour les transformer en solutions et les mettre en œuvre collectivement pour atteindre un objectif commun.

Activer tout le potentiel collectif pour atteindre un objectif commun
Se responsabiliser avec une attention particulière aux résultats pour atteindre l’objectif commun en engageant toutes ses compétences mentales, émotionnelles et physiques tout en dépassant ses comportements inefficaces et en respectant ses coéquipiers.

Développer l’engagement collectif
Se faire confiance, faire confiance à toute l’équipe pour atteindre un objectif commun.

Plan d’action du groupe pour renforcer la cohésion d’équipe
Identifier les qualités individuelles et collectives pour développer les points de progrès.

En savoir plusExemple d’un Team BuildingTeam Building FNTP
MANAGEMENT


Pourquoi l’équicoaching répond aux attentes en management ?

Après cette formation, chaque Manager saura se positionner dans son environnement et aura acquis et expérimenté les méthodes et les outils indispensables d’un management efficace et respectueux.

Les points qui seront abordés lors d’une journée de formation :

Identifier son mode de Management
Prendre conscience de sa posture, son comportement et sa volonté de réussir avec ses collaborateurs. Découvrir sa vulnérabilité et travailler sa frustration.

Développer son Management
Atteindre son objectif en engageant sa réflexion, son ressenti et son énergie en dépassant ses comportements inefficaces pour une action efficace.

Positionner son Management
Prendre sa place avec ses partenaires, trouver les idées, les transformer en solutions et les mettre en œuvre collectivement pour atteindre un objectif. Utiliser les techniques non-verbales pour progresser.

S’engager, changer et réussir
Adapter son mode de leadership et son engagement pour susciter la motivation de son interlocuteur, afin qu’il collabore en s’investissant personnellement pour réussir sa mission.

Développer la motivation de ses collaborateurs
Identifier les différents modes de management avec un groupe où chaque personne est unique. S’engager pour susciter la motivation de ses collaborateurs, afin qu’ils contribuent en s’investissant personnellement pour réussir la mission.

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LEADERSHIP


Comment l’équicoaching contribue à améliorer le leadership ?

Notre formation Leadership vous donne l’occasion de prendre le recul nécessaire face aux situations professionnelles, de les analyser différemment et d’y apporter les solutions adaptées. L’objectif auquel nous vous proposons de travailler : obtenir la motivation collective pour s’engager, changer et réussir ensemble.

Un programme très riche qui, si vous le souhaitez complet, se déroulera sur 2 journées. Si vous ne disposez que d’une journée de formation / séminaire, nous saurons nous adapter à vos besoins prioritaires.

Journée 1 : L’accès à tout son potentiel personnel

Intelligence émotionnelle
Apprendre à rester à l’écoute dans une nouvelle situation, avec des nouveaux membres de l’équipe, face à une nouvelle demande, en appliquant un nouvel outil etc. …

Poser des limites saines
Utiliser l’intelligence émotionnelle pour ressentir et oser mettre en place efficacement une limite appropriée créant la fondation des relations respectueuses et d’une équipe performante.

Leadership : S’engager, changer et réussir
Identifier et utiliser son leadership et son engagement pour susciter la motivation de son interlocuteur, afin qu’il collabore en s’investissant personnellement pour réussir sa mission.

L’engagement collectif
Savoir adapter le bon mode de  leadership avec chaque membre pour susciter la motivation de toute son équipe en s’appuyant sur les compétences de chaque membre, afin que toute l’équipe collabore en s’investissant personnellement et collectivement pour réussir la mission collective.

Trouver et prendre sa place
Prendre sa place avec ses partenaires, trouver les idées, s’ouvrir à celles des autres pour les transformer en solutions et les mettre en œuvre collectivement pour atteindre un objectif commun.

Journée 2 : Le développement des compétences professionnelles

Leadership : L’assertivité et l’agilité dans le management
Les participants apprennent les compétences liées à l’assertivité

Conduire le changement
Détecter son propre niveau de nervosité face à une situation nouvelle, afin de repérer ses besoins et trouver les ressources nécessaires pour s’adapter à la nouveauté (au changement).

Activer tout son potentiel pour atteindre son objectif
Atteindre son objectif en engageant toutes ses compétences mentales, émotionnelles et physiques tout en dépassant ses comportements inefficaces.

Activer tout le potentiel collectif pour atteindre un objectif commun
Se responsabiliser avec une attention particulière aux résultats pour atteindre l’objectif commun en engageant toutes ses compétences mentales, émotionnelles et physiques tout en dépassant ses comportements inefficaces et en respectant ses coéquipiers.

Développer la confiance collective
Se faire confiance, faire confiance à toute l’équipe pour atteindre un objectif collectif.

Adopter le mode de leadership adapté pour être plus performant
Identifier son mode naturel de leadership et prendre connaissance des 6 styles de leadership dans les relations humaines.

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COMMERCIAUX


Qu’est-ce que l’équicoaching peut apporter aux commerciaux ?

Tout commercial a besoin d’identifier les attentes du client et de répondre à ses besoins.
La clé : la communication, verbale comme non verbale.

Notre formation pour les commerciaux vous aide à développer votre impact commercial. Pendant les séances de travail avec le cheval, vous explorez votre stratégie de communication commerciale et vos compétences en communication non-verbale.

Les points qui seront abordés lors d’une journée de formation :

L’assertivité dans la relation commerciale
Reconnaître ses propres limites à faire respecter (physiques, intellectuelles, émotionnelles, .. .) et celles de ses interlocuteurs, ce qui optimise sensiblement les échanges et la capacité de concentration.

Poser des limites saines
Reconnaître ses propres limites (physiques, intellectuelles, émotionnelles, .. .) et celles de ses interlocuteurs, ce qui optimise sensiblement la qualité du travail collectif et la capacité de concentration.

Agilité émotionnelle
Rester centré et optimiser la concentration dans des nouvelles situations pour identifier les changements.

Leadership : S’engager, changer et réussir
Savoir mettre en œuvre son leadership et s’engager au bon niveau pour activer la motivation de ses clients et atteindre les objectifs professionnels.

Développer sa communication commerciale
Savoir gérer les nouvelles situations et identifier les différentes étapes à réaliser pour conduire les changements professionnels dans la bonne séquence et dans les délais impartis.
Combiner la stratégie de communication verbale avec les compétences de la communication non-verbale. Accéder à l’intelligence émotionnelle pour ressentir les informations et être capable de lire les humeurs du client. Renforcer sa stratégie de communication en associant le non-verbale au verbal. Poser les questions qui permettent au client d’exprimer son besoin et au commercial d’y répondre.

Associer réflexion – ressenti et énergie pour atteindre efficacement son objectif
Accéder à tout son potentiel au profit de son travail individuel pour atteindre ses objectifs professionnels.

Prendre sa place dans la relation commerciale
Identifier son mode de leadership les points forts de ses clients pour s’appuyer dessus et les points sur lesquels il est fructueux de prendre soi-même le lead pour exercer ses compétences et atteindre ainsi l’objectif avec affirmation et respect de ses clients.

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CODIR

En quoi l’équicoaching répond aux attentes d’un  CODIR ?

Les CODIR ont pour habitude de se réunir à l’extérieur une à deux fois par an.  A ces occasions, ils établissent les futures orientations, adaptent leur stratégie et planifient les actions futures.

Ces rendez-vous permettent également aux CODIR de sortir de l’entreprise, d’expérimenter des expériences positives et constructives.

Les points qui seront abordés lors de la journée

Sortir de sa zone de confort pour faire une force de sa vulnérabilité
Toute l’équipe du CODIR se retrouve face à une situation nouvelle avec un nouveau partenaire, le cheval. L’équipe CODIR devra obtenir la collaboration d’un cheval en liberté pour le diriger dans différentes allures et différentes directions.

Développer son Leadership
S’adapter à son partenaire pour obtenir sa collaboration et le motiver à atteindre un objectif.
Visualiser un programme en utilisant tout son potentiel pour atteindre un objectif complexe.
Savoir se positionner pour diriger et donner la direction et le rythme.

Renforcer la motivation de ses collaborateurs en adoptant l’ attitude gagnante et affirmé.

Trouver sa place et prendre sa place dans un groupe pour renforcer la cohésion d’équipe. S’impliquer, s’engager et laisser ses collaborateurs affirmer leur leadership

Pyramide des 5 qualités d’une équipe
Faire de son travail collectif une force visible en appliquant les 5 qualités d’une équipe

Activer tout le potentiel collectif pour atteindre un objectif commun
Renforcer et souder l’équipe pour atteindre un objectif commun en définissant une stratégie gagnante où chacun réalise sa part avec le soutien de l’équipe.

 

Vidéo pédagogique : En clôture, nous proposons une chaise chaude dans la bienveillance pour que chacun reparte avec conscience de ses qualités. La vidéo réalisée est visionnée ensemble quelques jours après le stage pour tirer un enseignement à froid de l’expérience avec les chevaux et de l’application transposée dans l’entreprise.

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Retrouvez nos formules proposées pour les entreprises à la rubrique ETABLIR UN PROJET D’EQUICOACHING

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